為什么需要打造學習型企業？
何為企業學習？
所謂企業學習，在傳統認知里等同于企業培訓。培訓是企業管理的一項重要工作，它是根據工作需要，按照企業制定的學習計劃進行的一種知識技能補給。培訓對象包括企業的最高領導、管理層和員工。學習內容根據崗位制定，基層主要學習所在崗位需要掌握的知識，提高崗位勝任力；領導層則注重于領導力、管理能力和綜合能力的學習培養。
但區別于傳統培訓的是，現在的企業學習，更講求主動的知識獲取和吸收，而非被動的概念灌輸。
企業學習對員工來說，已經從一種被動的行為，逐步轉化成一種主動的需求。原來，企業要安排員工上崗，為了其上崗以后能表現得好一些，就會主動安排培訓讓員工去學習，這種學習對員工而言是被動接受的。而當下，企業通過網絡商學院，能實現員工自主學習目的，十分便捷高效。通過合理的課程設計和良好的學習體驗，改善這種被動過程，激發員工主動學習的興趣，提高知識的吸收效率，進而提升員工技能，使其能夠勝任工作崗位，并對企業產生價值。
企業學習的意義何在？
①讓員工勝任自己的工作
現實中，很多企業迫于嚴峻的市場形勢或者生產壓力，在提拔了領導干部后，迫切需要新任管理者盡快熟悉新的崗位和工作環境；因此這些臨危受命的新任管理者往往在沒有系統的了解和學習相關知識的情況下，便火速上崗。結果這些人對新上手的工作并沒有很好的思路，自己摸著石頭往前走，走著走著就走偏了。
在企業中，有很多人昨天還是工程師，今天，你就讓他來當一個項目經理，或者是當一個子公司的總經理之類。業務能手、高級專家在新崗位適應不良、做管理一塌糊涂的例子，也就比比皆是。
為什么會這樣？因為他們沒有接受過針對性的管理知識和領導技巧的學習，并不具備當一個公司經理的綜合素質或者能力水平。不具備相應的能力，那必然不能勝任對應的崗位！他們沒有做好，作為企業最高領導人的你，顯然沒有理由責怪他們！
②學習對企業和員工來說，是互惠互利的。
企業的發展需要員工的貢獻，若員工的技能較低，就會影響企業的發展。經過學習培訓，員工的技能得以提高，綜合素質和個人價值也隨之逐步提升，自然更會推動企業的發展效率的提升。
有數據顯示，凡是重視學習培訓的企業，他們的經營效果、產品品質，都比較高。為什么呢？那是因為企業學習讓員工的崗位勝任能力不斷提升，良好的崗位能力讓崗位工作更高質高效，企業的產品、經營、管理各方面也隨之大幅改進。
無論是對于企業或者是員工個人而言，學習都能起到至關重要的作用。企業重視學習，員工熱愛學習，會使企業各方面水平就能不斷提升。這也是我們需要打造學習型企業的原因。
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